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这些企业和机构在关键时刻,共同维护国家利益,向践踏底线和严重伤害中国人民感情的行为说不,凸显了中国企业“主人翁”的精神。NBA后续在中国如何开展工作,也充满了诸多未知数。  

暂停合作不是一路简单的口号,背后是腾讯主动放弃利益,承担营收压力的决心所在。15亿美元不是一个小数目,腾讯所进行的配套投入更是惊人,在这样的前提下腾讯依然能够果断决策,并且承担相关损失,从某个层面来看腾讯找到了应对的措施,至少找到了应对用户权益得失的措施。  

暂停合作不是一路简单的口号,背后是腾讯主动放弃利益,承担营收压力的决心所在。15亿美元不是一个小数目,腾讯所进行的配套投入更是惊人,在这样的前提下腾讯依然能够果断决策,并且承担相关损失,从某个层面来看腾讯找到了应对的措施,至少找到了应对用户权益得失的措施。  

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现在我们纵观微博、朋友圈等平台,腾讯的“自来水”已然成刷屏之势。不少网友,通过社交网络表达对腾讯的支持时不忘加上类似“有担当,马上去充值腾讯会员”、“安排上了,腾讯体育已经被放在首屏”、“支持爱国企业,腾讯视频自动续费会员走起来”。

可能不少人都忽视了,腾讯在承受运营损失的同时,没有忘记用户利益的保障。一方面,腾讯暂停NBA必然流失大量的广告等商业营收,但同时腾讯主动提出给用户退款(火箭特权包),保障用户利益。甚至已经有网友表示,腾讯退回的款,还会继续花给腾讯。

腾讯主动承担损失 多种措施保障用户利益  

一切的态势都在说明,看起来腾讯遭到了短期损失,但从长远来看,反而因此获得用户的认可,在用户口碑效应的加持下,腾讯体系的产品或将迎来新一波的用户增长高峰。

同时不少企业在腾讯之后纷纷暂停了和NBA合作,截止目前包括安踏、VIVO等十几家家中国合作品牌及其他多家相关中国品牌宣布中止或暂停与NBA中国合作,涉及体育服饰、硬件、快消、餐饮等各大领域。  

然而很快出现了反转。在“球可以不看,祖国的主权坚决维护”的共识之下,腾讯此举激发了网友爱国之心,大批用户自发的通过各大社交网络为腾讯打CALL,表示要把腾讯家的视频会员、QQ会员、音乐会员、王者皮肤等统统买起来,支持腾讯。

为什么我们的用户在看不了NBA的情况之下反而支持腾讯,背后的驱动力就在于消费觉醒。因为移动互联网和社交网络的出现,90后甚至95后00后开始登上消费时代的舞台中央,他们从不care所谓的外界舆论,更愿意遵循自己内心的想法来选择产品。他们认可腾讯此举,就来支持腾讯,反之亦然。  

正所谓“塞翁失马焉知非福”,暂停NBA合作的腾讯,反而在凸显其价值使命和大厂担当的同时,被广大网友赞誉。  

为什么我们的用户在看不了NBA的情况之下反而支持腾讯,背后的驱动力就在于消费觉醒。因为移动互联网和社交网络的出现,90后甚至95后00后开始登上消费时代的舞台中央,他们从不care所谓的外界舆论,更愿意遵循自己内心的想法来选择产品。他们认可腾讯此举,就来支持腾讯,反之亦然。  

可能不少人都忽视了,腾讯在承受运营损失的同时,没有忘记用户利益的保障。一方面,腾讯暂停NBA必然流失大量的广告等商业营收,但同时腾讯主动提出给用户退款(火箭特权包),保障用户利益。甚至已经有网友表示,腾讯退回的款,还会继续花给腾讯。

用户口碑效应 或将带来新一波用户增长高峰